پروژه اصول حسابداری مدیریت

مقدمه

آیفک از تعریف مدیریت مالی سازمانی از سه حوزه گسترده استقبال می کند: حسابداری بها، تجزیه و تحلیل و ارزیابی عملکرد، برنامه ریزی و پشتیبانی از تصمیم گیری.

به گفته انجمن حسابداران خبره مدیریت (سی آی ام ای)، حسابداری مدیریت فرایند تعریف، اندازه گیری، تجمیع، تجزیه و تحلیل، مهیاسازی، تفسیر و تبادل اطلاعات مورد استفاده مدیریت جهت برنامه ریزی، ارزیابی و کنترل یک واحد تجاری و جهت اطمینان از استفاده مناسب و پاسخگویی به منابع شان می باشد. حسابداری مدیریت همچنین تهیه گزارشهای مالی را نیز برای گروه های غیر مدیریتی مانند ذینفعان، بستانکاران، سازمانهای قانون گذار و مراجع مالیاتی را شامل می شود. حسابداری مدیریت یا حسابداری مدیریتی بر استفاده از اطلاعات حسابداری برای مدیران در سازمانها، جهت مهیا کردن آنها برای تصمیم سازی کسب و کار آگاهانه تأکید دارد که به آنها اجازه می دهد تا کارکردهای کنترل و مدیریت شان را بهتر تجهیز نمایند. در مقابل اطلاعات حسابداری مالی، اطلاعات حسابداری مدیریتی این خصوصیات را دارند:

* در درجه اول نگاه رو به جلو دارند، بجای تاریخی.

* برای پشتیبانی از تصمیم گیری به طور کلی مبتنی بر مدل با درجه ای از انتزاع هستند، به جای مبتنی بودن بر مورد.

* برای استفاده در سازمان طراحی شده و درنظر گرفته شده اند، بجای اینکه برای استفاده ذی نفعان، بستانکاران، و قانونگذار در نظر گرفته شده باشد

* معمولاً محرمانه بوده و توسط مدیران استفاده می شود تا گزارشگری عمومی

* با ارجاع به احتیاجات مدیران محاسبه می شود، و اغلب توسط سامانه های اطلاعات مدیریت استفاده می شود، نه با ارجاع به استانداردهای عمومی حسابداری مالی.

مؤسسه حسابداران رسمی آمریکا (ای آی سی پی ای) بیان داشته است که حسابداری مدیریت در عمل به گسترش در سه حوزه زیر می انجامد:

* مدیریت راهبردی - ارتقای نقش حسابدار مدیریت به عنوان یک شریک راهبردی در سازمان.

* مدیریت عملکرد - توسعه عملکرد تصمیم گیری کسب و کار و مدیریت عملکرد سازمان.

* مدیریت ریسک - مشارکت در چارچوب ها و شیوه ها برای شناسایی، اندازه گیری، مدیریت و گزارشگری ریسکها و دستیابی به اهداف سازمان.

یک حسابدار مدیریت دانش و مهارت حرفه ای خود را در تهیه و ارائه اطلاعات مالی و سایر تصمیمها به روشی بکار می گیرد که برای مدیریت در تدوین سیاستها و در برنامه ریزی و کنترل عملیات مورد تعهدش یاری رسان باشد. بنابراین به حسابداران مدیریت در بین حسابداران به عنوان ارزش آفرینان نگاه می شود. آنها بیشتر علاقه دارند به جلو نگاه کنند و تصمیماتی بگیرند که آینده سازمان را تحت تأثیر قرار خواهد داد، تا به ثبت تاریخی و رعایت (حفظ امتیاز) جنبه های حرفه ای؛ بنابراین دانش و تجربه حسابداری مدیریت می تواند از زمینه ها و کارکردهای درون یک سازمان به دست بیاید، مانند مدیریت اطلاعات، خزانه داری، حسابرسی کارایی، بازاریابی، ارزشیابی، قیمت گذاری، تدارکات و غیره.

بررسی حسابداری مالی و حسابداری مدیریت

حسابداری مالی :

تهیه گزارش های برون سازمانی

گزارشات مالی و کمی

ملزم به رعایت استاندارد های حسابداری

گزارش ها در فرمت و چارچوب خاصی

حسابداری مدیریت :

تهیه گزارش های درون سازمانی

گزارش مالی و غیر مالی

الزام به رعایت و پیروی از قانون ندارد

گزارش ها فرمت خاصی ندارد

مدیریت و گزارشات

مدیران با استفاده از این گزارشات می توانند در پیشبرد هدف موسسه تاثیر بسزایی بگذارند در این راستا وظایفی تعریف شده بر دوش مدیران می باشد که شامل :

* مدیریت استراتژی های شرکت

عوامل مهم در مدیریت استراتژی :

1. شناسایی

2. پیاده سازی اهداف

مدیریت استراتژی برگرفته شده از شناسایی و پیاده سازی اهداف و برنامه هاست که از مهمترین وظایف مدیریت ست که شامل هدفها و برنامه های بلند مدت و کوتاه مدت شرکت می باشد که با استفاده از گزارشات بهای تمام شده و هزینه ها در تصمیم گیری های صحیح و مدیریت استراتژی ها تعیین شده می تواند در بازار رقابتی آینده روشن و مطلوبی را برای شرکت رقم بزند. ...